為加強對基金已投企業(yè)的投后管理，進一步規(guī)范基金投資企業(yè)規(guī)范運作，促進企業(yè)良性發(fā)展，公司于6月9日下午舉辦了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展基金投資企業(yè)規(guī)范工作座談會。坤元農(nóng)牧、民正農(nóng)牧、金豆子等11家已投企業(yè)法人代表、財務總監(jiān)，公司經(jīng)營班子、投后部、投行部、投資部等有關部門人員及基金投資公司有關人員共計40余人參加本次會議。

會上，公司總經(jīng)理顧旭主要從以下幾個方面做了主題為“加強企業(yè)財務規(guī)范，推動企業(yè)轉型升級”的培訓，并提出了要求和建議：

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)若想上市做大做強，從上市要求對標出發(fā)，必須先理清并解決好：現(xiàn)金交易能否掌控；成本核算依據(jù)是否準確可靠；企業(yè)收入是否有依據(jù)可循；農(nóng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)權屬手續(xù)能否確認；關聯(lián)交易每個環(huán)節(jié)之間是否清晰無誤；反觀公司歷史沿革，有無違規(guī)經(jīng)營先例等問題。

二、根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)上市要求，要適時研究調整農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式。根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中不自覺的會走上全產(chǎn)業(yè)鏈道路，但是對于上市而言，選擇主營業(yè)務突出的專一性發(fā)展則更加有利，選擇自己的專業(yè)特色，重點發(fā)展，才更易做大做強，形成專業(yè)品牌效應。相應的，企業(yè)財務模式則需跟隨經(jīng)營模式的調整而調整，盡量減少現(xiàn)金交易，轉為B2B的經(jīng)營方式，從而解決最棘手的發(fā)票和稅收問題。

三、目前許多農(nóng)業(yè)企業(yè)不重視財務管理，沒有一份經(jīng)得起具有證券資格會計師事務所認定的審計報告，多數(shù)企業(yè)商業(yè)模式不轉變，管理機制不完善，上市困難，種種問題都造成了投資無法順利開展。根據(jù)基金投資的相關要求，希望企業(yè)加快解決以下問題：

一是盡快解決基金和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略協(xié)同問題，解決合作顧慮。將自身商業(yè)發(fā)展模式清晰化，找準市場定位。二是管理系統(tǒng)的再造和完善。全面加強自身財務系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、內(nèi)控系統(tǒng)的建設，規(guī)范自身經(jīng)營。三是必須重視財務規(guī)范化工作，保證財務公開透明。杜絕個人銀行卡交易，一切結算走公司賬戶；多多關注農(nóng)稅收籌劃，吃透國家稅務政策，正面爭取農(nóng)業(yè)優(yōu)惠，嚴格按納稅程序走相關流程。四是進一步打通合作瓶頸。要打通與農(nóng)開系各類基金、各金融平臺公司的合作，拓展融資渠道；打通與河南省物流基金的合作，拿既有的冷鏈基礎設施、大倉庫倉儲等為自己融資所用；建立企業(yè)間的產(chǎn)能合作，互幫互助；與地方扶貧基金合作，結合扶貧政策，為企業(yè)創(chuàng)造有利條件。

四、針對2016年審計年報問題。企業(yè)的審計年報則關乎未來企業(yè)的上市、基金的退出等一系列問題，因此審計年報至關重要，未完成的企業(yè)必須加快完成解決。已完成審計年報的企業(yè)則需根據(jù)利潤盈虧與基金業(yè)績對賭的差異問題，出具相應的說明，同時，在會計事務所的選擇與稅務報表問題上，還應有的放矢，嚴格把控。

五、?關于基金投后管理部與被投企業(yè)的關系。作為企業(yè)的小股東，中原聯(lián)創(chuàng)理應享有知情權，投后管理則是聯(lián)通二者之間的橋梁，一方面讓中原聯(lián)創(chuàng)有效的了解企業(yè)的工作進展，另一方面也為企業(yè)提供相應的增值服務，為企業(yè)整合資源，提供渠道。今后，投后部還將設立外派財務總監(jiān)制度，創(chuàng)新投后管理新模式，逐步對已投企業(yè)加強財務方面的對接工作，完善企業(yè)財務結構，推動企業(yè)的轉型升級。

六、關于追加基金投入的相關要求。針對部分各企業(yè)希望農(nóng)業(yè)系各類基金和相應全新平臺繼續(xù)支持企業(yè)的要求，顧總指出，企業(yè)若想追加基金投入，首先應當滿足有合格的審計報告、穩(wěn)健的業(yè)績增長、有突出的與扶貧掛鉤的主營業(yè)務、融資資金完全服務于主營業(yè)務、有與政府合作的產(chǎn)業(yè)園項目等幾點要求；其次，走“龍頭企業(yè)+產(chǎn)業(yè)園+專項基金”的發(fā)展模式，與物流基金、扶貧基金、產(chǎn)業(yè)園開展廣泛合作，徹底解決未來發(fā)展的資金瓶頸；要解放思想，轉變經(jīng)營理念，學會用產(chǎn)業(yè)鏈金融的方法解決問題。

七、給在座的企業(yè)家們提出建議：一要堅定不移的堅持上市發(fā)展的目標。二要加強企業(yè)管理知識學習，多到沿海發(fā)達城市學習先進的管理知識。三要加強自身財務、法律相關知識的學習。四要加強互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式經(jīng)營的學習和研究。

公司投后管理部經(jīng)理黃茜就規(guī)范企業(yè)“三會”及重大事項通報進行了系統(tǒng)的培訓與講解。黃茜在培訓中，指出了投資企業(yè)在“三會”會議方面存在的問題和不規(guī)范現(xiàn)象，對“三會”的召開規(guī)范要求進行了具體講解；對已投企業(yè)重大事項通報工作專門作了解讀。

隨后各與會人員進行了座談，與會企業(yè)在座談中各自分享了中原聯(lián)創(chuàng)基金投資后給企業(yè)發(fā)展帶來的變化，一致認為基金投資后，企業(yè)實現(xiàn)了長足的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模進一步擴大。對中原聯(lián)創(chuàng)建立的基金投資企業(yè)交流平臺，對中原聯(lián)創(chuàng)的投后服務效率和質量給予了高度贊譽，表達了由衷的感謝。表示會后要按照中原聯(lián)創(chuàng)提出的要求進行全面整改，不斷提高企業(yè)規(guī)范化管理水平，今后在中原聯(lián)創(chuàng)搭建的平臺上，開展廣泛合作，實現(xiàn)共贏。

會議最后，總經(jīng)理顧旭做了總結性發(fā)言，希望企業(yè)重視規(guī)范化經(jīng)營，把握時機，找準路子，快速發(fā)展。通過中原聯(lián)創(chuàng)這一大平臺，加快各個企業(yè)間的業(yè)務融合，加強產(chǎn)業(yè)鏈合作，早日走上上市的軌道。

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